海藍人才觀(guān)：
在我們了解了人才所具備的基本品質(zhì)后，出眾的才能也應是我們所關(guān)注的，但我們也必須清楚，人才不是全才，更不是全能，不可能盡善盡美。他們只是某一個(gè)行業(yè)、某一種職業(yè)、某一個(gè)公司的佼佼者，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，世界上只能找到適合做某項工作的人才，很難找到完美無(wú)缺的全才。所學(xué)的知識與人類(lèi)已有的知識、經(jīng)驗、能力相比，任何偉大的天才都是滄海之一粟。所以，我們應以一種長(cháng)遠的發(fā)展目光來(lái)發(fā)現人才、培養人才、使用人才，揚長(cháng)避短，挖掘其所具備的潛質(zhì)。人才的培養、成長(cháng)不是一朝一夕的事，它是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。 首先，人才需要一個(gè)以人為本的良好的成長(cháng)大環(huán)境。其次，上級的個(gè)人魅力影響、領(lǐng)導的培養也有密切的關(guān)系。最后還要看一個(gè)人和自身所干行業(yè)的融合程度。只有熱愛(ài)，才會(huì )奉獻，才會(huì )發(fā)揚勤奮、敬業(yè)、忠誠盡責、自動(dòng)自發(fā)的精神?？墒乾F實(shí)中，有很多的用人制度卻過(guò)多地受到高學(xué)歷怪圈的影響，一味地強調高學(xué)歷，認為只有學(xué)歷才能代表能力、代表人才。我們不能否認學(xué)歷的作用，但學(xué)歷只代表一個(gè)人已經(jīng)或曾經(jīng)達到的某種水平，它是一種能量、是財富、是基礎，但決不能代表能力和已有的生產(chǎn)力，更不能代表成功。更多的，企業(yè)要看員工在工作后能否把所學(xué)的知識變?yōu)閷?shí)踐，把所存儲的能量轉化為行動(dòng)，把積累的財富充分利用，做出實(shí)際成效。同樣是一筆錢(qián)，不同的使用方法，其價(jià)值完全不一樣。在實(shí)際的工作環(huán)境中，如果我們能適應環(huán)境，調整自己，擺正位置，我們將苦盡甘來(lái)。如果一味地恃才自傲，眼高手低、怨天尤人，讓企業(yè)感覺(jué)不到你應有的作用，那么你將成為“人在 ”或“人材”。
其實(shí)人才的成長(cháng)還和許多方面有著(zhù)密切的關(guān)系，如上司的才能、機遇、公司的用人機制和用人標準、自身的心態(tài)、素質(zhì)的提高等。據調查：人類(lèi)最大的浪費并不是自然資源的浪費，而是人力資源的浪費，不運用它就會(huì )消磨殆盡，一般人在進(jìn)入墳墓時(shí)，所有美妙的樂(lè )章都是尚未演奏的。愿我們都能杜絕浪費，以木匠的眼光審視所有的人，避其所短，用其所長(cháng)，發(fā)現人才、培養人才、使用人才，也愿所有心高志遠的知識青年都能學(xué)以致用、人盡其才。
人才需要自主培訓
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)競爭變得日益激烈。于是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)培訓改進(jìn)員工的知識技能、工作態(tài)度和行為思想，使其發(fā)揮更大的崗位潛能，便越來(lái)越成為眾多成功公司執行的理念。這也是海藍努力實(shí)現與員工共贏(yíng)發(fā)展的愿景。
對于海藍實(shí)業(yè)來(lái)講，培訓不僅是傳授知識和技能，更多的是將我們海藍的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化傳遞到每一位員工，真正做到以人為本，使員工成為企業(yè)的主人。
對于海藍而言，在這個(gè)知識與資本相加的年代，在市場(chǎng)殘酷競爭的大環(huán)境下，不進(jìn)步就意味著(zhù)退步，就面臨著(zhù)被淘汰的命運，提升職業(yè)技能和進(jìn)行自我升級顯得刻不容緩。
故，海藍實(shí)業(yè)依據員工的智能劃分量身訂做了不同的培訓計劃。例如新員工入職時(shí)，人力資源部將企業(yè)文化和知識技能的課程，與體能訓練和課外活動(dòng)相結合培訓。通過(guò)技能與體能相結合的方式有效地保證員工素質(zhì)，確保員工與海藍運作充分吻合，從而不斷提高員工的應變能力和創(chuàng )新能力，為海藍發(fā)展創(chuàng )造出更輝煌的業(yè)績(jì)。
通過(guò)建立科學(xué)有效地培訓方法，更新管理知識，加強和貫徹經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀(guān)，從思想上影響員工，將從企業(yè)要求的被動(dòng)培訓變成自覺(jué)要求的主動(dòng)培訓。
當代職場(chǎng)上有句話(huà)：最佳的投資是教育，而最好的福利就是培訓。培訓能讓海藍吸引人才，留住人才，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強核心競爭力；培訓激發(fā)海藍人的積極性，培養海藍團隊精神，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，發(fā)揮員工的個(gè)人潛能；培訓能為公司戰略目標的完成打下堅實(shí)的基礎，提高智力保障。海藍公司致力打造一個(gè)懂得擔當、共同為公司出謀劃策、萬(wàn)眾一心的團隊。只有這樣，才能讓企業(yè)適應市場(chǎng)競爭，跟上時(shí)代步伐。
培訓——企業(yè)靈魂的工程師。
培訓——企業(yè)騰飛的翅膀。